Quanto custa a falta de engajamento na sua empresa?

Ocomprometimento empresarial, também conhecido como engajamento empresarial, é um dos fatores mais influentes em uma organização. Quando os funcionários estão motivados, as perdas são mínimas, mas quando há retenção ou desmotivação no trabalho, os custos podem chegar a milhões. Por isso, é importante saber, aproximadamente, quanto é incorrido o valor pela falta de engajamento na sua empresa.

No entanto, a motivação não é o único fator. Para que uma empresa prospere e evite gastos desnecessários, é necessário contar com pessoas colaborativas, que dêem opiniões e tomem iniciativas.

Além disso, os superiores ou líderes devem ouvir todas as reclamações e propostas. Em suma, se motivar e apoiar os trabalhadores, eles fortalecerão a empresa.

O verdadeiro custo da falta de engajamento na sua empresa

De acordo com o Gallup Workplace, a falta de envolvimento em uma empresa pode resultar em perdas superiores a US$ 7.8 bilhões. Esta é uma perda que não pode ser ignorada.

No entanto, a falta de envolvimento dos funcionários não é culpa exclusiva deles. Num país onde menos de 21% dos funcionários estão envolvidos, os líderes devem garantir que estão motivados. Mas como conseguir isso?

Pode lhe interessar: Como reter e motivar talentos

Avançar na construção de equipes comprometidas

Hoje, existem sete chaves que todo bom líder deve colocar em prática para aumentar significativamente o engajamento dos funcionários. Estes são:

1.Funcionários de confiança: Muitas empresas cometem o erro de acreditar que dar autonomia aos seus colaboradores pode afetar o seu desempenho. Porém, se os colaboradores se sentirem valorizados, sentirão necessidade de oferecer o seu melhor.
2.Crie ambientes de trabalho seguros: Como líder, você deve demonstrar que os funcionários podem compartilhar suas ideias em um ambiente de trabalho seguro, onde não serão repreendidos ou ridicularizados, mas sim ouvidos.
3.Compartilhe os objetivos da empresa: Uma das causas dos prejuízos é que a empresa não compartilha sua filosofia com os colaboradores. Venda a visão da empresa, incentive os trabalhadores a participarem e eles se comprometerão.
4.Fique perto dos trabalhadores: Os funcionários muitas vezes sentem que os líderes estão em um nível superior. Mostre que não é assim, apoie-os, trate-os com liberdade, ouça-os e faça-os sentir-se tão importantes quanto o seu líder.
5.Estimule o trabalho em equipe: Embora alguns perfis profissionais possam funcionar melhor individualmente, há outros que preferem a companhia dos colegas. Está comprovado que equipes de trabalho colaborativas oferecem melhor desempenho no trabalho.
6.Incentive as necessidades de seus trabalhadores: Muitas empresas possuem programas de incentivo para motivar seus funcionários. Cada vez que resultados extraordinários são alcançados, eles recebem reconhecimento. Ressalta-se que o prêmio não precisa necessariamente ser em dinheiro.
7.Reconheça o esforço: Um verdadeiro líder presta atenção à sua equipe, reconhece suas conquistas e fracassos. Cada vez que eles fizerem um ótimo trabalho, parabenize-os. Mesmo quando falharem, não os critique, aconselhe-os. Também é importante reconhecer as diferentes habilidades dos seus colaboradores e avaliar as suas estratégias e a sua motivação constante para melhorar.

Porém, para atingir esse objetivo, é necessário que o líder desenvolva uma estratégia de reconhecimento e a mantenha constantemente em seu planejamento.

Protege e melhora o envolvimento no trabalho

A motivação é uma prioridade quando se trata de proteger e melhorar o envolvimento no trabalho. Embora os custos laborais sejam importantes, as poupanças das empresas também o são. Quando os funcionários estão motivados e focados, não apenas os líderes recebem recompensas, mas todos os funcionários devem ser recompensados. Como? Através de um líder que os leva em consideração.

Um bom líder:

• Estabeleça linhas internas de comunicação.
• Defina expectativas realistas.
• Disponibiliza informações básicas aos funcionários.
• Colete opiniões e avaliações da equipe.
• Respeite as diretrizes éticas fundamentais.
• Mantém uma boa reputação da empresa.
• Abre-se à inovação.
• Promove atividades fora do horário de trabalho.
• Construa confiança na equipe.
• Considere a coerência como uma das principais qualidades da liderança.
• Impulsione o feedback.
• Apoie o crescimento dos seus funcionários.
• Aprenda a delegar.
• Entenda que nem todas as conquistas estão relacionadas à economia.
• Resolva problemas juntos.
• Ele lê revistas de negócios, aceita conselhos de superiores, aprende sobre as habilidades de seus funcionários e as utiliza para progredir.

Porém, nem toda a responsabilidade é do chefe da equipe. O comprometimento deve ser visto como uma responsabilidade compartilhada entre todos os membros da organização. Afinal, é um pilar estratégico para o seu crescimento.

Então, quanto custa a falta de comprometimento para sua empresa? Os serviços empresariais não são apenas para líderes, mas também para seus funcionários. Se você deseja o comprometimento de todos os funcionários, comprometa-se a aumentar seus níveis de engajamento.

Assine o blog aqui e receba todo nosso conteúdo